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App產品規劃流程的5個實戰經驗分享

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文、An Ping

 

產品經理作為項目的核心人物,更需要把握好其中的流程規劃。在 app 研發過程中離不開以下幾個成員:產品經理、UI / UX 設計師、iOS / Android 開發工程師、測試工程師等。

今天,我就依經驗來說 app 產品流程的五步驟:

 

 

1、尋找痛點、產品存在的目的
我們需要通過敏銳的市場嗅覺,找到用戶的痛點及用戶有強烈的需求,在市場、競爭對手上還沒有出現或還不完整的功能需求。

● 利用公司用戶反饋,用戶調研,後台使用數據,不要直接依據反饋開發功能,而是弄清楚需求背後的動機,及考慮用戶是否真的需要此類功能

● 來自平常生活中的細微觀察及過去規劃的經驗,保持敏銳度,任何生活中的不便或美好都是需求的來源

 

 

2、app 實現
產品實現是否順利,取決於對產品規劃是否詳細、是否考慮較周全、及過去經驗,當這都擁有,就是一個好的開始。

● 討論需要開發的平台、產品功能的需求、設計需求、項目期望完成時間、開發預算,在輸出交互方案後找相應的開發討論需求方案是否可行,包括功能需求技術難度、評估設計需求可行性與體驗評估、項目預期完成時間、實際開發費用

● 如果是重新打造產品的話,在開發過程中就應該開始進行測試,針對模組化 UI 進行單元測試等等,這樣可以在盡早發現 BUG 及 UX 的調整,這樣可以讓產品在預估時間內完成

 

 

3、市場分析
我們要通過市場分析,對比競爭對手的情況,得出我們自身的競爭優勢、競爭劣勢、存在機會和潛在威脅

● 進行產品定位,根據 app 產品與自己的競爭對手在產品類型方面存在的差異,來確定該產品的市場位置

 

 

4、商品模式
我們所有的努力都是為了讓 app 替公司帶來利潤。因此,合理化利用一切資源,將 app 最大利潤效益化。

以一個銷售服務的公司來說,利用 app 提升用戶忠誠度、提升使用時間及提升公司形象,將是 app 的商品模式。公司可以在 app 販售廣告並,像 facebook、instagram app 來說是都是。

 

 

5、行銷推廣
現在有很多品牌在嘗試產品上市前的前導宣傳,效果也很好,這取決於產品是否具有足夠的獨特性,能夠讓消費者在還沒見到實品前就開始關注。

在各大應用網站、自媒體上進行推廣是 app 最常用的方法。現在像 Instagram、taobao 淘寶YouTube 等,都會發佈 app 的設計理念。

 

 

文章轉載自「medium」,已取得作者授權同意,原文為:掌握這5步實戰經驗分享,就做好app產品規劃流程

 

 

 

 

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