聯成電腦學員於2024 PTC Creo Parametric 建模設計大賽中大放異彩！ 在2024年PTC Creo Parametric建模設計大賽中，聯成電腦學員們展現了多元的設計風格與深厚的設計功力，成功應用在聯成電腦的日常所學，將創意轉化為實際的作品，贏得了評審們的高度肯定。 本次大賽聯成電腦有一位學員榮獲最佳創意機構獎、三位學員榮獲佳作獎項，其中榮獲最佳創意機構獎林雋曄學員作品「哈梅林的吹笛人」，以德國民間故事「哈梅林的吹笛手」為主題，作品參考包括異形、魔鬼終結者、鋼彈、怪手、人體解剖圖、神話、民謠、血源詛咒、惡靈古堡等多項元素製作而成，並套用克蘇魯神話風格製作出怪物形象，學員們發揮無限想像力及創造力，並在大賽中脫穎而出。 圖說：2024 PTC 大賽得獎名單 聯成電腦長期以來致力於培育優秀的設計人才，在PTC Creo Parametric建模設計大賽中屢創佳績，已成為業界的常勝軍。歷年來的比賽中，聯成電腦學員們的表現始終亮眼，獲獎率屢創新高： 2020年：4位同學獲獎，包辦前三名及佳作。 2019年： 10位學員參賽，9位獲獎，獲獎率高達九成。 2018年： 9位學員獲獎，更囊括第二名、第三名。 2017年： 7位學員獲獎，勇奪冠軍，並有6位學員獲得佳作。 2016年： 9位學員取得佳績，包辦冠、亞軍及多項佳作。 2015年： 8位學員參賽，超過半數獲獎。 2014年： 首次參賽即抱走第一、三名、最佳造型與佳作等多項大獎。 學員們的優異表現，是對聯成電腦教學品質的最佳肯定 聯成電腦始終堅持提供最專業的電腦教育訓練，並鼓勵學員們勇於挑戰自我，發揮創意。 未來，聯成電腦將持續精進教學內容，引導學員們掌握最新的設計趨勢與技術，培養更多優秀的設計人才，為台灣的設計產業注入更多活力。 ＼立即報名！填表送萬堂線上電腦課程／ ⭐點我加入官方LINE，獲得第一手最新消息⭐ FB粉絲團：https://www.facebook.com/lccnetzone YouTube頻道：https://www.youtube.com/@Lccnet-TW 痞客邦Blog：http://lccnetvip.pixnet.net/blog
圖說：聯成電腦學員宋柏勳作品，榮獲2020 PTC Creo Parametric冠軍 【2020 PTC獲獎榮耀！敢衝，邁向第二個十年！】 聯成電腦從2009年開始，成為PTC原廠授權教育訓練合作夥伴，每年用心專精於教學，更鼓勵學生踴躍參加比賽。每年參加的學員，皆榮獲多個獎項，在台灣工業產品設計實力有目共睹。今年為一個里程碑，聯成電腦於工業產品設計教育上，邁向第二個十年，今年PTC大賽更是包辦前三名以及佳作，恭喜以下獲獎同學。 圖說：2020 聯成學員得獎名單 聯成榮耀歷屆PTC大賽佳績 【2020年】總共4位同學獲獎，包辦前三名及佳作。 【2019年】總共10位學員獲獎，獲獎率9成。 【2018年】總共9位學員獲獎，囊括第二名、第三名。 【2017年】總共7位學員獲獎，囊括冠軍，以及6位佳作。 【2016年】總共9位學員取得佳績，獲得冠、亞軍、佳作。 【2015年】總共8位學員榮獲亮眼成績，包辦超過一半席次。 【2014年】聯成學員首次參賽即抱走第一、三名、最佳造型與佳作等榮耀。 【連續７年獲獎 實力無庸置疑】 聯成電腦老師授課時將豐富的業界經驗教授給學員，並用易懂好學的節奏由淺入深志專業領域，就算白紙初學者，也能快速上手，「你不一定要很厲害，才能開始；你要開始，才能很厲害」，藉由課程中的實作、指導，打下扎實基礎。聯成電腦也整合各項證照、比賽及就業媒合徵才博覽會，讓學生能夠將所學應用在職場，並且能夠有一技之長在未來發光。 【比賽不是為了贏別人，而是為了超越自己】 每一個發光發熱的夢想，都是從種子開始萌芽，即使是一個小小的理念或想法，只要肯努力實踐，新手也能成為一個好的設計師！讓自己在國際比賽中發光發熱，Youre the Next One，你也能成為下一個得獎者！ 圖說：你設計的不只是產品，而是你的夢想 FB粉絲團：https://www.facebook.com/lccnetzone 菜鳥救星：https://www.facebook.com/greensn0w 痞客邦Blog：http://lccnetvip.pixnet.net/blog
文、Livia Yang 在【產品經理職場談】 真需求 vs. 偽需求中，我們談到需求蒐集後，必須通過謹慎的分析，才能避免掉入偽需求的陷阱。那完成這一步，現在手邊都是「可以做的」需求時，我們怎麼決定哪些做？哪些不做？和優先做什麼？ 曾經有段時間，我常會面臨到一個尷尬的狀況：不缺需求，但是迷失在眾多需求中。覺得這個需求很緊急、那個需求也很重要，想實現的需求很多，但每次迭代的開發資源有限，不可能一次全都做完，所以，這時決定需求的優先級就變得非常關鍵，不然團隊會不知道各項事務的輕重緩急，資源和精力都無法集中在最重要的目標上。 那麼該如何定義需求優先級呢？每位產品經理可能都有不同的排序原則： 1. 按緊急程度，越緊急、逼得越緊的越優先; 2. 按開發先後順序，前置項的優先； 3. 按需求方的職級，老闆的需求優先； 4. 按產品經理自身的判斷，我說了算; 5. 按開發實現的難易度，簡單的先做; 6. 按項目排期的進度，按部就班; 7. 按業務實現後的貢獻度，價值高的先做。 上述的方法並沒有對錯，因為在不同的情景和產品階段下，評定需求優先級的標準可能都會有所差異。比如說我們在一家外包公司，那可能是按排期和客戶重要度來排序; 又或是我們在老闆超級強勢又有想法的公司，那需求可能就是Boss說了算。 但撇開這些因素，回到產品的核心來說，「我們怎麼更好地實現產品的業務價值」，這才是第一衡量指標。 做好這三件事 評估需求優先級？ 那從什麼角度來衡量需求和業務價值的相關程度呢？我覺得回答這個問題前，要先明確清楚我們最終想實現的產品願景，這個就像是北極星一樣，在一片黑暗中指引我們該往哪裡去，該怎麼抉擇。 我會建議思考和規劃的順序如下： 第一件事：制訂產品願景和定位 ➡ 決定哪些是核心要關注的事情 第二件事：檢視產品的生命週期 ➡ 決定該階段要使用什麼策略 第三件事：排產品需求的優先級 ➡ 決定達到每個里程碑的節奏 舉個例子，電商平台的核心功能是用戶下單購買商品，所以從瀏覽商品到加入購物車，完成支付並建立一筆訂單，這就是業務的主流程，也是需要時常關注和優化的部分。但除了主流程之外，也會有許多衍生的分支流程，像是退換貨處理、商家貨款結算等，這時就必須根據產品所處的生命週期，來決定優先順序。 比如在產品發展階段，重點考慮新用戶註冊和留存率，那可能良好的購物體驗更重要，所以必須先保證退換貨流程的順暢; 又或者在產品成熟階段，這時平台有大量入駐的商家，結算效率低導致管理成本提高，所以訂單結算流程的改進就必須優先處理。 接著簡單分享評估需求優先級常見的兩種方式： 1）KANO模型法(用戶視角)：基本型需求期望型需求興奮型需求 KANO模型 KANO模型是東京理工大學狩野紀昭教授在1979年提出，從需求實現率和用戶滿意度來衡量產品需求的優先級，核心概念是：產品實現不同類型的用戶需求，所產生的用戶滿意度也會有不同的表現。 主要將人的需求分成三類： 1)基本型需求 是屬於用戶認為「必須要有」的功能，產品具備此類的功能，用戶會覺得理所當然，如果缺乏，用戶會覺得非常不滿意，引發抱怨和投訴 ; 但如果具備，用戶也可能不會因此感到滿意。 例如：汽車需要正常能夠行駛、冷氣空調需要正常製冷、餐廳要能提供餐點讓顧客飽餐一頓、行動支付App要能夠順利付款結帳等。 2)期望型需求 是屬於用戶認為「有更好，多多益善」的功能，如果功能超出用戶預期越多，則滿意度越高，這類需求是用戶可以清晰知道的。 例如：商店提供優惠活動，當折扣越多時，用戶感到越開心 ; 行動支付App顯示各筆帳單紀錄，方便用戶記帳管理等。 3)興奮型需求 是屬於「驚喜，Wow！」的功能，這類需求是用戶無預期的，當提供這些出乎意料的功能時，用戶的滿意度會急遽上升，從而提高忠誠度。 例如：酒店特定為新婚夫妻準備特別的禮物和升級套房，以表示祝福 ; 電商送貨時附贈適合顧客膚質的知名彩妝小樣等。 基於以上不同需求類型的特性，可以按照基本型需求期望型需求興奮型需求來排定優先級，即一輛車需要能正常行駛，才會進而考慮到它的外觀和車內的舒適度，如果再有自動駕駛就更好了！ 所以可以想想目前我們負責的產品需求，它是屬於哪一類型的呢？用戶對於它的預期是如何？做和不做對用戶滿意度的影響又是如何？就知道該怎麼安排投入資源了。 2）四像限分析法：重要且緊急重要不緊急緊急不重要不重要不緊急 四象限法則 所有的事情我們可以依照「重要度」和「緊急度」兩個維度來歸類，重要度優先於緊急度，關鍵在於我們怎麼衡量事情有多重要和多緊急。 我覺得可以問幾個問題： 1. 這件事不做的負面影響程度有多大？ 2. 做了可以帶來什麼效益？ 3. 是不是現在一定要解決？ 4. 有沒有更適合的時間點？ 5. 有沒有更急迫要解決的事？ 例如AI智能測膚系統，我們區分了幾大功能模塊：商家管理、顧客檔案、皮膚檢測、測膚報告等，假設只有一個月的開發時間，一定是優先做最重要的核心流程，即「從檢測到報告展示，同時必須確保皮膚算法的精確度和穩定度達標」，其中，緊急的任務包含要能完成軟體和硬體的聯調、照片上傳到雲端進行皮膚庫檢測等，在建立專業的測膚體系後，下階段才是完善顧客檔案的查詢和商家自主管理。 以下附上需求池的模版給大家參考(可依據個人習慣和管理效率來做調整)： 因為人的精力是有限的，團隊的資源也是定量的，平時就常會聽到開發大哥或設計師們說：「那麼多需求這個迭代做不完啊～給個優先級吧！」 所以，產品經理需要能合理的安排需求優先級，確保每個迭代做最有價值的事，這項任務非常具有挑戰性，也考驗產品經理對於產品方向和節奏的掌握度。我的建議是多花些時間思考「產品核心價值」和「用戶使用場景」，會更好的幫助我們判斷每個需求的優先級囉！ 文章轉載自「medium」，已取得作者授權同意，原文為：【產品經理職場談】 如何定義需求優先級 痞客邦Blog：http://lccnetvip.pixnet.net/blog FB粉絲團：https://www.facebook.com/lccnetzone 菜鳥救星：https://www.facebook.com/greensn0w
文、Livia Yang 「需求」，大概是產品經理日常工作聽到最高頻的詞彙了，產品的誕生是為了滿足特定的用戶需求，所以需求分析是每個產品經理必備的核心能力之一，我們需要蒐集需求、判斷需求的合理性、優先級，並合理的調配資源，讓整體的產品規劃在正確的道路上前進。 在談需求前，先來聊聊世界知名福特汽車公司創辦人Henry Ford曾說過： ▍如果我當年去問顧客他們想要什麼，他們肯定會告訴我：「一匹更快的馬」 Henry Ford（汽車工程師與企業家，福特汽車公司的創辦者) 仔細一想，人們究竟是真的想要一匹馬，還是更快的到達目的地？ ▍產品需求就是在限定的條件下，達成某一目標的解決方案。 而福特汽車就是為了滿足人們對於陸上交通工具，希望可以更快到達目的地的一種需求實現方式。 大多數的時候，用戶會很直接的說出解決方案，但產品經理需要挖掘背後真正的需求，才能提供更好的解決方案給用戶，否則很容易掉入偽需求的陷阱，網上一個有趣的例子： 賓館老闆經營不善倒閉，就是因為他錯誤的理解顧客的需求，而另一種狀況是用戶「說一套，做一套」，自己也不清楚想要的是什麼，這時如果產品經理只依賴用戶所說的，很容易最終的產品決策會出現偏差。 有家公司在設計音箱外觀顏色的時候，請來了一批用戶做調研，詢問大家的意見： 用戶A：紅色，夠酷炫。 用戶B：黃色，夠醒目。 大家的回答顯示紅色是熱門顏色，黑色很少人選，但調研結束後，工作人員讓用戶挑選一個音箱做為紀念品帶走，結果大多數人都挑選了黑色的音箱。 如果這家公司只參考了用戶說的，生產了大批的紅色音箱，可能銷售狀況也慘澹不堪。 所以說，真實需求是用戶要通過產品達到什麼樣的目的，產品經理需要跳脫既有的思維和主觀的判定，同時也不能輕信用戶直接反饋的解決方案，要不斷的問為什麼，去挖掘背後真正的原因。 偽需求是產品經理都痛恨遇到的，因為會浪費許多資源，雖然不一定是用戶不需要的，可能只是當下並不能支撐商業模式，但通過多聽、多看、多思考、多和用戶互動和細心觀察，相信我們對於用戶需求的洞察力將有顯著提升，也就往好的產品經理又邁進一步啦！ 今天的分享就到這裡。通過一些有趣的例子來讓大家對偽需求有個概念，在工作中能有意識的去認真思考每個需求的意義，後續針對如何做好需求管理和分析會有更進一步的說明，大家下次見囉～ 文章轉載自「medium」，已取得作者授權同意，原文為：【產品經理職場談】 真需求 vs. 偽需求 痞客邦Blog：http://lccnetvip.pixnet.net/blog FB粉絲團：https://www.facebook.com/lccnetzone 菜鳥救星：https://www.facebook.com/greensn0w
文、Livia Yang 「Livia，妳現在有空嗎？我想找你聊一下。」 「好呀。什麼事？」 「我覺得現在團隊好像少了一些主人翁意識，大家都只想把工作做完，而不是想怎麼解決問題，把事情做好，讓我感覺有點無力，也提不起勁在工作上了，怎麼辦才好？」 這段話讓我感覺莫名的熟悉，猛然想起剛成為社會新鮮人那段歲月，也曾經有一樣的疑惑，當時沒有人告訴我答案和該怎麼做，只記得憑著有限的經驗，我嘗試做了很多計畫，但成效不如預期。 「算了吧！我把自己的工作做好，其他事為什麼要瞎操心？而且每個人不是本來就該各司其職嗎？」 我最後把責任推給了公司架構和崗位職責上，漸漸地，也就離心中對於產品和團隊合作的美好願景越來越遠，不是工作累，是心累，所以動不動就想離職，去找尋那個「值得待的公司」或「開間自己的咖啡廳」。 你願意成為那顆白球嗎？ 不知道大家有沒有打過撞球？根據維基百科的定義： ▍撞球是一種有多重玩法的技巧運動，其共同點是使用撞球桿撞擊一般為白色的母球，令其在撞球桌上滾動並撞擊其他球（子球），以達成特定目的。 關於一開始的問題，隨著工作越久，我才明白：人和事的問題是每間公司都會有的，團隊也不是每個人都熱血沸騰，願意投入大量的時間和精力，有的人認為工作領多少錢做多少事，有的人認為下班和朋友逛街或回家陪小孩更重要，這沒有對錯，也應該給予尊重。 但若我們希望工作被賦予更多意義，能夠在一個自己享受的環境中打拼，那不妨可以嘗試成為那顆「白球」，去創造正面影響力。 舉自己的例子來說，我希望能夠促進跨團隊之間的交流，因為當產品團隊越了解其他人在做什麼事、他們怎麼思考問題，彼此的工作效率和默契就能有效提升，也可以增加凝聚力，同時在做產品規劃時可以更全面。 所以我開始從內部蒐集各種問題，並且邀請相關的負責人來做講解，後來轉念一想：說不定其他團隊也有一樣的疑問，那何不如就當作是跨部門交流的平台？現在每一到兩週會辦一場分享會，有興趣的人都可以來參加，來聽課的人比我想像中的多，也都有不錯的討論，後來，甚至有同事主動提出想辦AR效果科普的講座，當下，我知道已經有化學反應在團隊中慢慢發酵。 分享會的課程表 在考慮推動這件事時，其實我的內心也會感到猶豫，擔心大家反應不熱絡或覺得維持現況也不是不行，但回到我很想「促進團隊交流」的這個核心目的，也就不想這麼多，先做了再說。 ▍這不是誰要求我做的，也不在我的KPI裡，但這是我希望團隊合作的樣子。 想像一下，台桌上不同顏色的球就像每個獨立的部門和個人，各據一方，靜止不動，但整個團隊的目標是進洞，若我們能夠改變自身的認知和心態，然後設定一些小目標去執行，相信會慢慢有所不同，而我們已經成為團隊內的那顆「白球」。 產品經理就是團隊的白球 「唉！每天都在背鍋！怎麼什麼都和產品經理有關，什麼錯我好像都有份。」 一位同樣身為產品經理的朋友抱怨道。 沒想仔細、規劃的不好、邏輯有問題等，相信很多產品經理都受過這樣的指控，很多開發人員也都有這樣的感受，但產品經理工作有趣的地方也就在於：怎麼去消除團隊這樣的疑慮，建立願景，帶領大家做出一個有歸屬感的產品。 如果團隊覺得不清楚目標，那我們就把需求背景說明清楚; 如果團隊覺得技術上有難度，那我們就協助找尋有沒有其他案例可以參考。過程中可能常會感到無奈、委屈、疲倦，但我覺得既然選擇投入寶貴的時間在這份工作上，有機會把它做得更好的話，可以去積極嘗試，也是對自己的負責。 面對眼前這位年輕的小夥伴，我依舊看到他的眼裡充滿熱情和憧憬，我鼓勵他去成為第一顆「白球」，從他負責的產品線開始，讓該產品線的開發團隊能夠有更高的凝聚力，有一致的目標去努力，接著影響其他產品經理的業務線，最後到整個項目組的大團隊，或許過於理想，但這就是從一個點開始，接著到線、面、體的改變。 我期待著，離心中對於產品和團隊合作的美好願景越來越近。 希望這次的分享對大家有所啟發，也能成為那顆「白球」，打造自己想要的生活和工作方式！ 文章轉載自「medium」，已取得作者授權同意，原文為：【產品經理職場談】 你願意成為那顆「白球」嗎？ 痞客邦Blog：http://lccnetvip.pixnet.net/blog FB粉絲團：https://www.facebook.com/lccnetzone 菜鳥救星：https://www.facebook.com/greensn0w
如何利用AI🤖輔助人類發散收斂？
最近看到一則網路迷因：「人類期待AI洗衣掃地，我們就能寫詩畫畫，而現在卻是AI在寫詩畫畫，人類在洗衣掃地」。令人莞爾又諷刺，但這是誤解人類與AI應有的相處模式...
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