文、Samuel 如果連承受風險的勇氣都沒有,在還沒做之前就開始擔心世界末日;Be an employee, Never be an employer. 作者簡介|Samuel 目前是一位軟體工程師和介面設計師,Cosign 和 Kapi的共同創辦人;正在努力培養跨領域的思維,認為分享和傳遞資訊這個行為能夠改變整個環境與業界氛圍。熱愛設計、技術實作、創業和攝影,經營個人網站 |Facebook。 踏入業界到目前為止,零零總總也參與了呃數不清的專案,有些有順利讓產品誕生,有些順利的組成默契極佳的團隊;從正職、兼職、遠端、遠端合作、志工團隊、開設線上課程/實體課程、創業和 Side Project 。不管是作為團隊中的 Team Lead 還是 Team Member,每一次的合作其實都是一種截然不同的學習,幫助我從不同的角度去思考產品的走向,去思考組織或者團隊的目標,考慮各方的利益或者該如何扮演正確的角色等等;最近因為有些深刻的感觸,也開始慢慢意識到⋯在時間真的不夠用的情況下,我們並沒有辦法在許多不同的事情上,同時投入過多的時間成本;在這篇簡短的文章,想和大家聊聊關於那些,如果能先知道的事情,或許能夠少走許多的冤枉路。 Side Project 毫無疑問的,只要各位在 Google 搜尋打上 Side Project 這個關鍵字,就立刻可以看到滿坑滿谷「相當正面」的搜尋結果: 不論是業界前輩的建議,網路的文章,和朋友聊天的過程,甚至是我開的課程裡面(笑),很多時候都在不停的鼓勵大家去嘗試「 Side Project」 這件事情,這近期在業界盛行的 Term,也讓做 Side Project 這件事情,成為許多夥伴心裏設定好的目標,或者一個認為「不得不做」的重要里程。 但但但但但但!!我想各位可能找半天也找不到一篇「關於 Side Project 那些隱藏在背後滿滿的坑」類型的文章,這些背後的隱藏成本,其實很多時候是會超過單純工作的份量,而且怕是持續性的從不同層面來影響你的各種層面。因此啊,在開始你自己的專案之前,尤其是無薪水大家開開心心的那種,誠心的建議可以稍微慢下腳步,好好思考幾個等等要和大家討論的議題。 先想想,為什麼要做? 在你正開始充滿熱情,覺得夢想就在前方而且決定應該要做點什麼的當下,很抱歉突然拉住各位夥伴,就彷彿當頭潑了你一桶冷水;但正因為我曾經就是那個遇到什麼專案都說「來做啊」,「算我一個啊」的腦衝型做事人,我更希望當時在我腦衝答應很多事情,滿腔熱血的投入之前,有人能提前提醒我這些可能發生的問題。 首先,建議大家先想想對自己而言,這個專案的重要性是什麼?想要做到什麼程度(產品上線,提出優化方案?還是有 Flow 就好?),想要藉由這個專案達到什麼目標(賺大錢?建立名聲?)?記住!到目前為止,我們都還沒有去思考「產品本身」到底在做什麼,先不管它是什麼主題或者偏向什麼性質,那些都會是想清楚自己為什麼要做這個專案之後,再來好好思考的!以我個人為例 Side Project 本身最重要的價值在於『學習』;它能提供一個除了平常工作以外,相當實際的練習/嘗試機會;在產品開發或者團隊運作的過程中,我們或許可以嘗試用新的程式語言、新的設計風格、新的團隊溝通模式甚至是產品開發流程,然後根據不同夥伴的特質進行調整,找到一個最佳的平衡點(說起來很容易,做起來有夠難)。 再來是第二重要的是『夥伴』,好的隊友帶你上天堂,壞的隊友踢你下地獄;有些時候耗費大量的時間溝通或合作,其實只是為了在夥伴未來當老闆時能抱他大腿(誤);一次專案的合作,能夠讓你看清楚很多事情,俗話説 免錢的最貴 走到現在,我真的覺得這句話非常實在,呃,我只能說這麼多了(逃跑)。 再來是『解決問題』, Side Project 的動機,很多時候會是想要解決自己觀察到,或者遭遇到的問題/困境。「解決問題」這樣的目標,其實可以拆分成很多不同的目標;改善現有的產品、創造全新的產品、做出真正的產品或者提出可能的 Solution,每個不同的目標意味著團隊不同程度的投入,如果可以的話,請務必要在一開始就想清楚你想要「怎樣解決問題」。 再來是『賺大錢』,這個項目的排名其實隨著小弟年紀的增長,正在不停的向上移動中。估計在我 30 歲以前,它應該會走到第一名的位置吧(笑)。一開始就把 Side Project 以獲利作為目標其實有好有壞,實際的專案無形中會成為驅使團隊成員前進的助力,尤其當有投資人介入的狀況下,但相對的也會更容易在成員彼此之間產生衝突,信任在這時候會扮演非常重要的角色。 再來是『作品集』,許多夥伴在公司的產品裡面可能因為時間、可能因爲老闆或者因為業主,很多時候其實很難帶入自己真實的意見/想法,這時候 Side Project 會成為一很不錯的出發點,讓你在不同的專案裡面好好的發揮自己的能力,做出代表作品,讓自己在未來應徵的過程中更加順利! 最後還有『名聲』;顧名思義,有些人是為了名聲,有些人只是想紅,夥伴請慎選。 當然可能還有各種不同的原因,把這個問題放在最前面,其實最主要是想要告訴各位: 瞭解動機,能夠幫助你快速收斂產品的主題,找到對的夥伴,還有決定你在團隊中要扮演的角色。 舉例來說,如果我優先考慮的是『夥伴』;我很有可能會放棄我有興趣的主題,單純考慮合作的夥伴決定是否加入團隊;如果我的第一目標是『作品集』,那產品可能就不會有明確的 Business Plan,甚至會評估應該要做到哪個階段就可以暫時打住。 最重要的是,請務必在組成團隊之前,先尋找夥伴之間的共識,還有瞭解夥伴對於 Side Project 的目標; 如果大家對於 Side Project有著完全不一致的目標,絕對,絕對會出問題啊啊啊啊啊啊。 這個坑我已經踩過不知道多少次,還拼命的往洞裡跳(崩潰)。 一個好的團隊? 合作過這麼多不同的專案,慢慢的其實可以發現,只有兩種團隊能夠真的在不支薪 Side Project 的狀態下做出點什麼: 『夢想型團隊』:一群輪流拉著彼此往前,互相 Cover 的夥伴 基本上,其實很難有一個人能夠從頭到尾充滿熱情的做一個專案(笑),一旦原本的 Team Lead 開始疲憊進入被動期,這時候就需要另外一位夥伴站出來領導團隊向前,完美個團隊能夠快速切換這樣的狀態,隨時的再帶著夥伴向前與被拉著向前之間切換自己的角色定位。 『英雄型團隊』:一個願意拉著其他成員往前,同時 Cover 協調許多事情的 Team Lead 當個人單打獨鬥的能力還有意志力都夠強,能夠帶著團隊一起往目標前進時,這也會是一個不錯的團隊運作模式,不過這個前提在於團隊中的夥伴都能夠信任這位 Team Lead,信任,會是決定團隊成敗的基礎。 啊,忘記還有第三種 『爸爸型團隊』:一個 Team Lead 的爸爸很有錢,其實一開始就不需要做 Side Project 的團隊 好的團隊基本上是可遇不可求,總要跌倒過才知道許多事情的真相;大家應該都知道,大部分的團隊組成,可能都只是一群無意間認識然後充滿熱情的夥伴、或者是一群很要好的朋友,彼此因為想做點什麼事情所以聚再一起。但我們必須要先瞭解的是 在 Side Project 團隊的運作過程中,非常容易因為「一個人的沒有鬥志、懶惰、擺爛」進而擴散到整個團隊瓦解,而且擴散的速度非常的快,兩三次的 Meeting 缺席就會導致難以挽回的後果;通常只要不是上述兩種團隊的組成,真的很常礙於各種工作、人生規劃、尷尬或者怕傷感情等因素,導致整個團隊找不到共同的向心目標,更不用說還有誰在拉著誰往前這樣的動作;通常隨著時間慢慢過去,陷入一個不上不下的狀態,然後團隊從此不了了之。 總而言之,留給大家 9 個誠心的建議: 1. 要做就好好做,不然不要做(認真)。 2. 想清楚為什麼要做。 3. 要有 Team Lead,沒有 Team Lead ,那種理想國中大家都是老大的團隊基本上穩死 4. 如果會怕會擔心,就不要做;Side Project 專案的前進有時需要的就是一股無腦的熱情(喂),和無畏的勇氣。 5. 對的夥伴很重要,不一定要熟到知道你的身家背景,但彼此的目標肯定要一致。但這肯定要先摔下坑幾次 6. 呃⋯盡量不要找好朋友,很容易吵架(屢試不爽)。 7. 如果遇到對的夥伴,記得把他跟你的人生綁起來(誤) 8. 一開始就講清楚職責,什麼狀況要被團隊除名,成員對外的職稱,甚至是夢想中的股權分配其實是件好事 9. 當你發現溝通的成本逐漸攀升,而且沒有好轉的現象,果斷解散、另組團隊或者退出團隊;提早退出不見得是件壞事,別怕尷尬,以我個人的經驗而言,拖越久只會更尷尬。 文章轉載自「medium」,已取得作者授權同意,原文為:那些 Side Project踩過的坑 痞客邦Blog:http://lccnetvip.pixnet.net/blog FB粉絲團:https://www.facebook.com/lccnetzone 菜鳥救星:https://www.facebook.com/greensn0w
文、Lin Simon / 圖:A designers room with a polished furniture and a notebook, carpenter squares,a ruler and a pen for sketching and study. by Jeff Sheldon on Unsplash 在經歷了3個Side-Project之後,關於我的學習與啟發。 Hello~大家好!我是Simon,一名UI/UX設計師,目前正在東京工作。 我喜歡分享、試著從小事開始創造價值,我的興趣很多、話也不少,如果有合作交流機會或任何想聊的事情,都不用客氣透過我的E-mail或直接用Facebook聯絡我,期待與你的相遇:) 好的,讓我們進入主題,今天想要和大家聊的內容是:Side-Project。 | 全文約4,500字,閱讀時間約11分鐘。 你是不是曾經有過這樣的感覺? 從學校畢業之後進入公司工作,每天安安份份做著主管交代的事項,有時候做著不是那麼喜歡的內容,老闆、客戶所提的要求都必須配合執行,創意可能不怎麼被重視,滿足商業價值、為公司賺錢才是最重要的事。 每天像機器般工作、定時產出成果,偶爾加個班、晚上回家看個影集、放假出國旅行,然後就這麼過了幾年,好像什麼都沒變。 暮然回首,發現眼前的視線一片模糊,日子過的很平淡,但卻好像有根刺扎在心裡說不出口,想轉換跑道也擔心要全部從頭開始,甚至也會害怕找不到比現在更理想的工作。 人生也許真的是這樣子,不如電影詩篇般浪漫,每個寫實的鏡頭都伴隨著自己的呼吸心跳,時而高昂、時而低落。多數人都渴望別人看見自己價值,期望得到別人的認可,但要做到這件事確實不容易,有時候甚至無所適從,這篇文章可能無法幫助你馬上變得不一樣,但能讓你開始試著跳出框架思考。 如果你對於現狀感到不滿、並且想要改變的話,我想給你的建議是:「開始做你的 Side Project。」 Side-Project 是什麼?為什麼要做 Side-Project? Side Project 字面上意思的就是正職工作「以外」的私人項目,以中文來理解也可以想成是「個人項目」,也就是屬於你自己的專案。這個專案為你所擁有且必須負完全的責任。而大多數時候,做這件事需要利用正職以外的時間,並且一開始是很難透過這個項目來盈利的。 你可能會想:「平常上班已經夠累了,下班或放假之餘竟然還要花時間做Side Project,而且還沒錢賺,會不會太虐待自己?」 沒錯,我完全同意。 做個人專案是件很累人的事情,同時也必須要有強大的熱情支撐著你前進,否則你很快就會放棄了。 不過我想說的是,在我執行了3個Side Project之後,我覺得這些專案為我帶來的成長與價值遠超過於我所經歷的辛苦。從2016年的年中開始,我開始我的第一個Side-Project,到目前為止也陸陸續續執行了3個專案,類型也都不太相同,我做過的個人專案分別是: 1. Hahow線上課程 UI設計課程(Sketch入門),負責課程規劃與講師。 2016 Jun 目前 2.KAPI 找咖啡 iOS/Android App,擔任共同創辦人,負責產品設計。 2016 Jun 目前 3.AAPD As a product designer 數位產品設計內容平台,擔任平台負責人,負責編輯、內容營運與團隊管理。 2017 Jan 目前 而在執行這些 Side-Project 的過程中,我確實學習到了許多事情;不只是技能上的,很多時候是心理上的成長與啟發。更重要的是,這些所謂的「個人」專案確實也幫助我在專業領域上有更多的突破。 以下就要跟你分享幾個我認為 Side-Project 可以為你帶來什麼收穫: №𝟭. 將你的點子付諸實現,甚至可以解決真正的問題 我想這一點對我來說應該是最重要的,大部分而言我的 Side-project 靈感都來自於:為了解決生活中某些需求或是痛點。例如,我做了線上課程是因為有感於當時學習UI設計的中文教學太少,不如自己來做看看,或多或少可以幫助到一些有需要的人;又或者做了找咖啡的APP,其實最初只是為了解決自己在台北很難快速找到適合工作的咖啡店這個煩惱。 對我來說,一切的靈感或是點子都將指向解決某個痛點。「因為只有當你覺得很痛,才會想到要找方法止痛。」 所以,如果你有許多好的點子或想法,想辦法找到你(或別人)覺得最痛的那個。不管用什麼形式呈現,先試著把想法「做」出來。唯有當你開始行動,「想法」才會真正被「實現」。 而當你完成了一個專案,你不僅僅只是實現你的想法,同時也解決了一些真實存在的問題,這不是件很有意義的事情嗎? №𝟮. 懂的重新思考身為設計師的價值與意義 設計到底是什麼呢?是為了創造美的事物?還是為了解決問題?我想應該沒有人可以真正地回答這個問題,好像也不存在任何標準答案。 但至少我能肯定的是,我們的生活會因為有了「設計」而變得有點不一樣。設計師存在的價值是透過設計這個媒介,不論是傳遞正確的訊息、將複雜的問題變簡單、讓人們的生活變的美好,這都是身為一個設計師需要去努力的方向。 回到 Side-Project,當你在試著解決一個問題,你的思考模式就不會只侷限在這個作品長得好不好看,而是會更在意人們(你的使用者)是否感知到這個設計對他們產生的影響,思考要如何透過你的設計來幫助他們解決生活中所遇到的種種問題,我覺得這才是設計師存在的價值與意義。 №𝟯. 學習從0到1的設計過程 (Design fromscratch) 正因為是 Side-Project,一般來說都將由自己來負責整個專案的運作,想當然爾也不會有所謂的主管或前輩來帶領你前進。大多數時候,你必須自己去學著如何發現問題、並且試著找出答案。 這是幫助自己快速進步很棒的一個過程。因為往往在公司工作時,常常會有不同的角色把工作拆解成塊,任務到你手上時可能已經是一小塊拼圖了,設計師能做的事情可能就受到了一些限制。 而 Side-Project 這樣一個從0到1的設計過程,恰好能夠幫助你更深入的去思考每一個決策背後的原因,你的設計成果也會慢慢從視覺層面進化至更深層的設計脈絡。 №𝟰. 就像創業一樣,時時刻刻逼著自己前進 如前述所說,Side-Project 某種程度就像創業一樣,是種極限運動。你需要在沒資源、沒團隊、沒時間的狀況下逼著自己前進。 而且你要負責的項目很可能遠不只有設計,你會需要去思考專案的營運策略、內容方向、行銷操作甚至是專案管理。 你也許會需要去理解各種你認為設計師應該不需要知道的知識,花很多時間在「非設計」的事務上。但如果你有強烈的動機把你的點子實現,相信我,你將有辦法克服許多你本來覺得不可能的事情。沒團隊就找人加入、沒資源就找人合作贊助、沒時間就把時間擠出來。 當你完成了一個 Side-Project ,你絕對會得到意想不到的收穫與成長。 №𝟱. 個人專案將是你最好的履歷與作品集 相信有許多剛畢業的同學、或是要轉職UI/UX領域的朋友都會擔心一件事:沒有相關(或自認滿意)的作品可以放在作品集裡來找工作。 會有這樣這個問題是因為,在學校做的作業、或是在公司的執行的專案或多或少都會有一些「限制」,例如:時間上的限制、資源上的限制甚至是執行方向上的限制,你很可能無法隨心所欲或是照自己的方向去做出一個自己100%認同的的作品,並且很好的去闡述你的設計理念與脈絡。 而在做 Side-project 時有個巨大的優勢就是:時間不限、方向不限,你想做什麼主題就做、想做多久就做多久,完全沒有人會干涉你。 你需要的只耐心、熱情以及一顆勇於解決問題的心。 就我自己的經驗來說,Side-project 對於找工作面試大多是個不錯的履歷及作品,並且都得到相對正面的評價。原因是這個專案是你自己從01發想、執行的,你往往更能把這個作品解釋的更好,在分享其中的心路歷程時會有更多的故事可以說,也可以讓面試官感受到你不只對於設計非常的有熱情、在許多方面也有一定的整合能力,近而提高錄取的機會。 №𝟲. 創造潛在的合作機會與人脈連結 做 Side-project 還有一個很大的好處,就是可以創造許多機會與人脈連結。 當你做出一個值得分享的作品,你勢必會想盡辦法宣傳它、讓更多人知道,這時候你無形中就能讓其他人更認識你,也會有許多潛在機會對你的作品感興趣,因此能夠認識更多不一樣的人。 在我的過去的經驗中,透過我所開設的線上課程和目前在經營的設計內容平台,認識了許多優秀的設計師以及在相同產業中的朋友、同好,透過這些朋友的人脈又會連結到更多的人,甚至也得到了一些合作、演講機會,這都是我當初做 Side-Project 時始料未及的。 因此,我覺得 Side-project 絕不只是做做專案、練練設計的技巧而已,這個過程所帶來的附加價值其實非常的高。 №𝟳. 不管成功或失敗,整個過程都會是你最特別的經驗 世界上沒有100%保證成功的生意,我想 Side-Project 也會是一樣。 你可能會因為種種因素無法堅持而半途而廢、或是做了很久之後沒什麼起色就默默結束,老實說專案「失敗」的機率很高。 不過換個角度想,怎麼樣算是失敗呢?沒繼續就算失敗嗎?我想,對 Side-project 來說,失敗應該才是正常的吧?如果一昧的追求成功,你會對專案有太多期待反而產生強烈的失落感,最後失去了繼續下去的動力。 我相信,專注去創造價值、解決問題,這個過程的收穫會比最後的結果要來的重要許多。 大家一定都聽過一句名言:「失敗為成功之母」,而一直以來我的經驗也告訴我,失敗的時候往往比成功的時候學到了更多。因為你永遠會記得這些失敗的過程,因為你付出了巨大的努力最後沒有達到目標,這樣的體驗才會最深刻,也更能刺激你繼續成長,不是嗎? 說了這麼多,你還不開始嗎? 其實真的很鼓勵大家有時間可以做做 Side project,好處就像前面所說真的不少,雖然一定會有辛苦的地方,但基本上只要認真做過一次 Side-project,就可以幾乎全方位的去釐清自己的能力與方向。 所以,如果你對於現狀不滿、真心想要改變,那就不要猶豫了吧! 期待很快就能看到你分享的你所做的個人專案! 文章轉載自「Medium」,已取得作者授權同意,原文為:給剛入行的設計師:為什麼你該開始做Side-Project? 痞客邦Blog:http://lccnetvip.pixnet.net/blog FB粉絲團:https://www.facebook.com/lccnetzone 菜鳥救星:https://www.facebook.com/greensn0w
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